|
Ярослав, NVision, Project manager | 19 марта 2016 г., 16:35 |
Абрамов В.И. | 21 марта 2016 г., 19:49 |
Проджект менеджер = менеджер проекта = руководитель проекта.
Эту статью я воспринимаю как подсказку кадровикам. Им непросто на собеседовании понять, кто перед ними. Поэтому и можно применить эти 5 советов.
По п. 5 ( Опыт). Какой бы ни был проект, производственный или маркетинговый, строительный или ИТ-проект, очень важен отраслевой опыт и знания. Это основа взаимоотношений с коллегами. И это у ГИПов имеется безусловно.
Но остальные пункты - тоже ключевые.
Например, перегоревший руководитель (п. 3 "Ищите страсть") не захочет вести за собой. А это может быть и с ГИПом. Он ведь долгое время варился в этом котле и запросто мог перевариться))