Полностью согласен с автором...
Только я бы сначала уточнил у руководства:
1. Чего нужно добиться? Объяснят, скорее всего, но путано, общими словами и переведут все на деньги.
2. За какой срок? Могут не ответить.
3. Какими ресурсами? Могут сказать пока самостоятельно.
После этого составил бы три варианта плана: max min и оптимальный с условиями их выполнения.
А подготовленном документе постарался бы понятными руководству категориями, объяснить, как и что стоит сделать, и что для этого потребуется.
Причем, первым проектом взял бы небольшой, недолгий, но застарелый (висяк) или срочный (горящий) проект: они могут быть показательными для репутации . И на нем протестировал бы и себя и организацию, и руководство.
