Управление проектами

«Принципы деятельности управляющего проекта»:

1. Думай.
2. Зри в корень.
3. Сегодня работай в завтрашнем дне.

Введение

 «Управлять в проекте можно только тем, что измеряется» - такой подход к управлению проектами  весьма распространен среди специалистов. А как быть с тем, что не измеримо в проекте, Команде проекта, окружающей среде? Как может управляющий (менеджер) проекта использовать «объективную реальность, данную нам в ощущениях» для создания эффективной Команды и получения позитивной синергии  в проектной деятельности?

Одной из важнейших и прямо влияющих на эффективность Команды проекта (КП) «не измеряемых» характеристик является гармоничное соединение «мужского» и «женского» начал. Этому вопросу и посвящен представленный Доклад.  

1. Обобщение практики

1.1. Типичные ситуации в менеджменте проектов

Ретроспектива собственной практики в области менеджмента проектов и анализ опыта моих коллег (в т.ч. и российских) показали, что «мужское» и «женское» в современной команде проекта и восприятие команды со стороны окружающей среды по «половому» признаку существенно влияет на результативность и успех всего проекта. Часто приходится сталкиваться со следующими ситуациями:

Ситуация 1. Суммарный потенциал членов КП очень высок, подобраны профессиональные управляющий и менеджеры проекта, на всех есть написанные «функционально-должностные инструкции», имеется грамотный и согласованный План проекта и т.п. Иначе, с точки зрения документарного обеспечения процессов и «как надо делать» - все хорошо. Но результат - «не тот». 

С управленческой точки зрения – эффективность такой КП по непонятным причинам значительно ниже ожидаемой. А «формальный» успех оставляет чувство неудовлетворенности у членов Команды, заказчика и других участников проекта.