Уже давно классическую методологию управления проектами обогатили другие новинки, появившиеся в ИТ-проектах. Денис Тучин объяснил, почему всегда не успеваем заняться обеспечением качества (Quality Assurance) и как в этом могут помочь гибкие методы. Рассмотрев причины нехватки времени и ресурсов на обеспечение качества, Денис перешел к гибким методам и предложил использовать итеративную модель, описав ее плюсы и минусы. Затем он «заступился» за гибкие методы, приведя области их использования помимо ИТ-проектов (см. слайд ниже).
Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016
Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016
Управление проектами: Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016В заключении выступления он специально по просьбе организаторов круглого стола уделил внимание вопросу, что делать с меняющимися требованиями во время реализации проекта.
Выступление Петра Малоенко было посвящено «компромиссному» варианту управления качеством между классикой (PMBoK, водопад) и гибкими методами (Agile) - методологии «stage-gate», как «встроенном» способе обеспечения качества (на примере разработки новых продуктов). Сначала он рассказал об особенностях, а также преимуществах и недостатках гибких методологий, затем наполнил хорошо забытую методологию «stage-gate» (фаза жизненного цикла – принятие решения). Петр не только привел примеры использования указанной методологии, но и сравнил по семи критериям все три подхода (см. слайд ниже).
Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016
Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016
Управление проектами: Управление проектом: качество и его автоматизация с MS Project 2016
Версия для печати
предыдущая
