Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

123

Юрий Федосеев
26 января 2005 г., 13:09
Преимущество в том, что применение методологии УП...
... позволяет достичь целей проекта в срок, c заданным уровнем качества и в рамках установленного бюджета.

А что имеется в виду под "другими способами"?
Юрий Федосеев
1 февраля 2005 г., 15:44
Методика управления проектами - это не методика проведения реструктуризации
Вы можете осуществлять реструктуризацию в соответствии с любой методикой, с помощью которой будете моделировать области деятельности и бизнес-процессы своего предприятия, формировать оптимальную орг-структуру, проектировать схему документооборота и т.д. и т.п.

А с помощью методики управления проектами будете управлять этим проектом, то есть определите цели, рамки и участников проекта, разработаете план, будете его исполнять, контролировать и, в конечном итоге, завершите проект.

Методика управления проектами применима к любым проектам, в том числе и к проектам проведения реструктуризации.
Юрий Федосеев
2 февраля 2005 г., 19:41
Противоречие есть
Приведу пример из области разработки программного обеспечения.

Есть методика разработки программного обеспечения под названием RUP, в соответствии с которой моделируются бизнес-процессы, выявляются и документируются требования к автоматизированной системе, а затем ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ее разработка, тестирование и внедрение.

Существуют и другие методики разработки ПО, например ГОСТ 34, "экстремальное программирование", MSF, AVM и т.д. Они отличаются тем, что в них используются разные жизненные циклы проектов, разные способы проектирования систем, разные роли участников команды.

А есть методика управления проектами, в соотвествии с которой осуществляется управление проектом. Понимаете разницу?
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для добавления сообщений в этот форум.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru