Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

123

Фефелов Андрей А.
4 декабря 2008 г., 09:40

Уважаемые форумчане

Вопрос скорее теоретико-методологический, нежели практический.
Возьмем организацию, которая занимается генподрядной деятельностью в строительстве - т.е. управляет строительством объектов.
Структура типичная - Директор, финансы, СДО, Юрист, техническая дирекция - в ней ПТО, ОМТС
Менеджеры проектов - кем они должны быть? Работники ПТО в подчинении технического директора или напрямую директору.

Какие есть мнения и какие граничные условия применения?

Morok, ОАО
4 декабря 2008 г., 20:52
RE: Менеджер проектов в Генподряде
Смотря чем менеджер проектов будет заниматься, если просто составлять графики и отслеживать сроки и ресурсы,то скорее всего ПТО или ПЭО с подчинением начальнику отдела

Если же ещё и руководить строительством непосредственно то уже подчинение генеральному директору, хотя,вполне вероятно, у него уже есть люди,занимающиеся этим: заместители,главный инженер, директора
Фефелов Андрей А.
10 декабря 2008 г., 11:41
RE: undefined
Вопрос возник в связи со следующим.
При работе генподрядчика для того, чтобы нам оплачивали работы и заказчик был "щастлив" нужно следующиее:
1. Отслеживать соответствие работы подрядчика графикам работ
2. Своевременно влиять на подрядчика для "вхождения" в график - через подписания/неподписания процентовок
3. Оформлять и передавать на подписание КС-2,КС-3, счет-фактуры
4. Готовить прочие отчеты для Заказчика по требованию, участвовать в его совещаниях и прочее.

Еще раз, только при выполнении п.п.1-4 Заказчик щастлив и дает нам бабло.

В случае когда МП находится в составе технических служб, он обязательно выполняет п.1, желает чтобы у него был п.2, не хочет иметь дела даже близко с п.3 (т.к. это функционал финансовых служб), и по п.4. его самого нужно пинать.
То есть получается, что МП в составе технических служб не хочет и не может влиять на все результаты проекта в силу своей функциональной принадлежности.
Вымышленный пример - СДО подрядчика не готовит КС-2, на основе которой мы готовит свои данные. Из-за этого мы не получаем денег. А какой спрос с МП - процесс строительства идет, а все финансовые заморочки - не его проблема.

То есть интересно узнать, есть ли реальный опыт нагружения МП ответственностью за весь результат, а не только за соответствие фактических работ графику???

Morok, ОАО
10 декабря 2008 г., 12:09
RE: RE: undefined
Андрей, не понял если честно вымышленного примера: если субподрядная организация не предоставляет КС-2 значитодно из двух:
1.они не выполнили работу ,из чего следует ,что денег не получат ни они ,ни вы,как генподрядчик.
2.вы наняли на работу талибов,которые только работают и выполняют объём.Тогда КС-2 оформляете вы и предоставляете её заказчику.

Хотя есть и третий вариант: Работы выполнены, но КС-2 вовремя не офрмляется подрядчиком из-за нерасторопности персонала его СДО или ПЭО или бухгалтерии.

Для таких случаев при планировании не стоит забывать об одной мелочи,которой я научился " проектная и операционная деятельность- сиамские близнецы" и про неё нужно всегда помнить при планировании и управлении.

А для практики прописывать риски и возможности их решения в договорах и потом,на основании договора, наседать на руководство подрядных организаций.
Фефелов Андрей А.
10 декабря 2008 г., 13:22
RE: undefined
Morok
Согласен - с КС пример неудачный, уводит мысли не туда.

Чуть попозже сформулирую по другому свою мысль
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для добавления сообщений в этот форум.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru